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          工厂2014年终工作总结

          网址:http://www.5064967.com/ 时间: 2015-01-17 整理:工作总结网
          工厂2014年终工作总结

            XX年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下:
            XX年工作开展的主要做法:
            一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。
            二、队伍人员稳定,?#20998;?#23436;成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度?#38469;?#20154;的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支?#38469;?#23092;热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。
            三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在XX年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各?#26041;?#30340;质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核?#38469;?#30340;行为,确保产品质量稳定提高。
            四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充?#22336;?#25381;基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常?#34892;潁?#22235;是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水?#20581;?#20116;是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
            五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超?#30446;?#21046;,做节奖超罚,使节约部门在工资上得?#25945;?#29616;,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,?#34892;?#32500;护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的?#34892;?#23454;施。三是?#21171;?#31185;?#21363;?#26032;推动整体工作,以?#34892;У目萍即?#26032;来拉动整体工作的逐步上升。
            六、实现挖潜增效,创造最佳效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文?#23092;目萍即?#26032;活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各?#26041;?#30340;效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的?#21387;?#25511;制,实现最佳效益。
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