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          房地产开发公司工程部年终工作总结

          时间 : 2014-01-19 整理 : 工作总结网
          房地产开发公司工程部年终工作总结

          在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合,较好的完成了20**年的工作。
            在这一年中,工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度,严格要求自?#28023;?#24265;洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系?#23548;?#35299;决施工中的各种问题。
            现将工程部20**年工作总结如下:
            一、20**年的主要工作完成情况
            1、工程进度完成情况
            **新家园工程总计十一栋楼,由于各种原因20**年开工建设五栋,至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶,**楼基础完工,**、**楼基础土方部分外运完成,其它各楼均未开工。
            按总进度计划已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。
            没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。
            2、前期?#20013;?#21150;理情况
            完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
            根据**新家园工程现场?#23548;?#24773;况,为使动迁户按时回迁,公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工?#20013;?#25130;止20**年4月15日前保?#26102;?#37327;办结二号地块?#20013;?#20445;证按时开工。一号地块各项申办?#20013;?#24050;申报到市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没?#26032;?#23454;,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种?#20013;?br />   组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环?#25104;?#35745;方案竞赛,方案调整工作正在进行,按计划安排20**年12月20日可以完成,报市建委审定。
            3、**新家园附属工程完成情况
            完成了73延长米本?#27490;?#28909;公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。
            对**沟的改造工程,现已施工完毛石?#25945;?40米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号小桥已施工完。
            室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。
            4、山新家园投资完成情况
            截止目前,经工程部审批进度款:**、**楼50万元,**楼30万元,**楼30万元,附属工程16万元。
            5、配合情况
            积极配合材料部,及时提供施工各阶段材料用量,保证施工正常进行,没有发生因材料停工现象。
            二、**新家园工程施工过程的控制管理
            1、组织管理情况
            根据**新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查。
            建立施工现场例会制度,每月15日、30日由监理主持,召集各栋号项目经理及施工负责人参加,?#22253;?#20010;月内工程施工中的情况进行总结,提出意见要求及整改意见,由监理形成会议纪要下发,在例会上还协调各项工作,解决施工中的矛盾,加强沟通,及时?#34892;?#30340;控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
            2、质量、进度、投资控制情况
            2.1、质量控制
            围绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置准确程度,电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改,保证了工程质量没有出?#31181;?#22823;问题。
            在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,协助其完善制定的措施,保证内业指导外业工作。
            在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。
            材料是工程质量形成好坏的关键,?#21592;?#20844;司提供及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量意见,对不合格的材料要求材料人员退换,对有异议的停用进行检测,根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议,要求施工单位进行复检后决定是否使用。
            过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制,采取检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。

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